扩大范围任务怎么做(扩大一下)

简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式
。

〖壹〗 、岗位宽度扩大法 这种方法在横向上扩展岗位，丰富工作内容。其具体形式包括：①延长加工周期 。将若干周期较短的岗位合并 ，由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务
。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的局面。②增加岗位的工作内容 。

〖贰〗
、【答案】：岗位工作扩大化的设计中
，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式包括：延长加工周期、增加岗位的工作内容 、包干负责
。岗位深度扩大法的具体形式包括岗位工作纵向调整
、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计 、岗位工作轮换设、岗位工作矩阵设计。

〖叁〗
、②纵向扩大工作 。将经营管理人员的部分职能转由生产者承担 ，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大
。如生产工人参与计划制订
，自行决定生产目标、作业程序 、操作方法，检验衡量工作质量和数量 ，并进行经济核算。再如，生产工人除承担生产任务外
，还参与产品试制
、设计、工艺管理等技术工作 。

〖肆〗 、工作扩大化主要包括增加职位的工作内容
、延长工作周期、包干负责制三种方式
。

〖伍〗 、【答案】：A
、B、E 岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括：①工作扩大化，包括横向扩大工作和纵向扩大工作；②工作丰富化 ，包括任务的多样化 、明确任务的意义
、任务的整体性、赋予必要的自主权以及注重信息的沟通与反馈等五项要求。

〖陆〗 、【答案】：A、B
、C 本题考查工作设计的内容 。工作扩大化主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式
。

我的世界地图怎么扩大范围?

手机用户可以用两根手指按住屏幕
，同时向外拖就可以把地图放大了。电脑版用户，进入到地图上就看到“- ”和“+
”的按钮 ，可以根据玩家自己需要将地图变大变小 。但是
，需要提醒大家的，扩大地图的次数只有4次 ，扩大了四次之后
，就无法再进行扩大的
。

将甘蔗横向放置可以获得纸张，3个甘蔗换3张纸 ，制作9张纸
，将一开始制作的那张地图放九宫格正中，然后周围8格放置纸张 ，这样地图就扩大了。探索未知领域 继续行走，那些未探知的领域会逐步出现在地图上 。后续还可以对地图再次升级
，再次扩大版图面积。

Minecraft中地图是通过指南针和纸合成，首先将红石和铁锭合成指南针
。将甘蔗合成纸。将指南针放置在3*3工作台的中心 ，四周放上8张纸合成地图 。完成后
，将地图放入物品栏，切换至手中就会显示地图
。通过地图和纸张可合成更高级别的地图 ，即地图的观测范围更广。

使用工作台合成 用纸张将已使用过的地图围一圈来提高地图等级 地图的缩放等级会提高一级
，表现为比起合成前地貌缩小，范围加大；但切记【不要按shift】 ，否则地图不会产生变化 。

项目承包范围扩大

〖壹〗 、范围变更控制的主要依据包括项目合同文件
、进度报告和变更令
。项目合同文件在总承包项目或施工项目合同中
，详细描述了工作范围。技术规范（Specifications）规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求 。

〖贰〗 、建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察
、设计、施工 、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察
、设计、施工 、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是 ，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
。

〖叁〗
、扩大工程承包范围 一家建筑企业的发展
，就是需要去不断的承接工程，然后从中获得收益。资质升级后的企业 ，工程承包范围扩大，企业能够承包的工程更多 。通过资质升级
，可以帮助企业参与更多的工程承包，从而在工程承包中收获更多的业绩
。

〖肆〗、总承包单位分包扩大项目包括施工总承包项目管理 ，工程总承包项目管理
，项目总承包项目管理三种形式。而其中施工总承包项目管理是在工程施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建施工 、设备安装、装饰装修
、园林绿化等等 。

〖伍〗、法律分析：区别主要体现在“工程”与“项目 ”之间：项目总承包范围最广：从项目资金管理 、勘察
、设计、施工 ，包括各种项目和专业
，请监督施工，办理工程竣工验收手续 ，提交工程信息。

〖陆〗 、在此刻他都是以甲施工队为施工单位
，隶属甲施工队名下，只与甲施工队结帐 ，受甲施工队管理
。还有种情况就是
，甲方请人来进行专业施工，但和上面一样 ，找来的专业施工队无论是哪个单位，哪个经销商的
，在此刻他都是以甲施工队为施工单位，隶属甲施工队名下 ，但该专业施工队和建设单位直接结帐。

麦格雷戈提出的扩大工作范围的实例是

〖壹〗
、麦格雷戈提出的扩大工作范围的实例是麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论 。X模式的特点
，是管理者对人性作了一个假定──人性丑恶，人们基本上厌恶工作 ，对工作没有热诚
，如非必要就会加以逃避
。

〖贰〗、X理论-Y理论，管理学关于工作源动力的理论 ，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈提出。X理论认为人们有消极工作源动力
，侧重经济报酬激励，重视惩罚；Y理论则认为人们有积极工作源动力 ，倡导融合个人目标与组织目标
，激励方法包括扩大工作范围，赋予意义与挑战性 ，满足自尊和自我实现需求 。

〖叁〗 、因此，人是自动人
。 激励的办法是：扩大工作范围； 尽可能把职工工作安排得富有意义
，并具挑战性； 工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要； 使职工达到自己激励。 只要启发内因 ，实行自我控制和自我指导
，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一块儿来的最理想状态 。

〖肆〗
、【答案】：麦格雷戈提出了两种人性假设理论：X理论和Y理论
。『1』X理论是一种消极的人性理论，认为员工没有雄心大志 ，不喜欢工作
，只要有可能就会逃避责任，为了保证工作效果必须严格监控。