玩家实测“九九山城麻将记牌器”(原来确实是有挂)

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【央视新闻客户端】

专题：第六届“中国造隐形冠军”长青恳谈会

　　中外管理传媒

　　海洋资源的价值，深不可测。即使是海洋生物功能特肥这个小众领域
，都是一个数百级的市场规模 。而有了科技力量的加持，未来还将大有可为
。

　　演讲：青岛海大生物集团股份有限公司董事长 单俊伟

　　2024年12月19日 ，第六届“中国造隐形冠军 ”长青恳谈会在重庆璧山成功举办。

　　本届大会以“凝聚中国隐形冠军
，激荡人工智能时代
”为主题，由中外管理传媒主办 ，重庆市璧山区人民政府协办
，璧山高新技术产业开发区管理委员会 、重庆璧山现代服务业发展区管理委员会承办，北京盛世紫云文化传播有限公司执行 ，重庆绿发实业集团有限公司冠名支持 。本届大会通过多个平台进行了同步视频直播
，吸引了超过一百万名观众在线观看
。

　　大会上，“海洋生物功能特肥市场占有率全国第一 ，全球第二”的第六届中国造隐形冠军
、青岛海大生物集团股份有限公司董事长单俊伟
，围绕“相信科技的力量 ”这一主题，发表了精彩演讲。

　　以下为演讲内容精编：

　　海大生物集团成立于2000年 ，最初创立于中国海洋大学，随后走上了市场化发展之路 。

　　我们企业深耕海洋生物资源的开发和利用
，专注于新型海洋生物功能特肥行业
。目前是全球领先的海洋生物刺激研发和生产企业，是国内外新型海洋生物功能特肥的行业领军企业。我们在2024年 ，获得了工信部授予的“海洋生物功能特肥国家制造业单项冠军
” 。

　　“专精特新”的高质量发展基因

　　从创业之初
，我们就一直在坚持走“专精特新 ”高质量发展之路
。

　　首先，专业化。我们20多年来专注于海洋生物资源的开发和利用 ，拥有研发团队百余人
，包括2名国家万人计划人才，3名泰山产业领军人才 ，6名博士和100名硕士 。以技术创新、产品创新 、模式创新引领行业发展。

　　其次
，精细化
。我们采用先进的生物技术和先进装备，精益化的生产功能型生物制品 ，在国内外细分领域处于行业前列。

　　第三
，特色化 。我们利用特殊原料——海藻，以及鱼蛋白
、壳寡糖等 ，采用特殊的工艺研发生产的特殊功能的生物制品，来赋能给新型肥料
，形成了功能型的特种肥料
。

　　第四，新颖化。我们始终坚持科技创新 ，采用新技术
，打造产业链的深度融合新业态，以新型的功能制品赋能传统产业 ，来带动行业的产业升级 。

　　我国功能特肥行业在2015年时
，销量还仅为1070.5亿元，产量2204.4 万吨
。然而到了2023年时 ，销量就达到了1971.8亿元
，产量达3524.7 万吨。现在整体行业规模，还在蓬勃发展 ，这也跟我们的引领和带动有关系 。好多大型化肥企业都在转型
，农药企业也挤进了这个领域
。特别是在肥料双减、千亿斤粮食产能提升政策的影响下，行业的市场需求持续增长。海洋生物功能特肥作为特种肥料的一个重要分支 ，其市场需求也在不断扩大 。

　　追求源头创新

　　现在，整个功能特肥行业竞争的分水岭
，一个是产品力，首先你的产品功效要好于同行 ，能解决用户 、解决作物的实际需求；另一个就是营销力
，通过品牌升级
、线上线下一体化，推销和宣传产品 ，形成功能产品推广的新业务
。

　　海大生物经过这25年的发展
，积聚了四方面优势，分别是技术优势、资源优势 、行业优势
、品牌优势。

　　大家可能有所耳闻 ，青岛每年大概有上百万吨大型的绿藻漂浮过来
，当你不能解决它的时候，它就是一个灾害 。但事实上 ，它是一个大型的绿藻资源
，用在肥料行业是非常优质的资源。我们取得行业“隐形冠军”称号的核心经验之一，就是通过“源头创新
” ，始终坚持技术的原创性
。我们有六项核心，比如
，双海藻酶酵耦合提取技术、海藻寡糖定向修饰技术 、海洋生物活性肽靶向酶解提取技术、壳寡糖靶向酶解制备技术
、细胞工厂生物设计重构技术以及核“芯”SE活性产物生物合成技术。目前，我们有49项发明专利 ，7项省级以上科创平台、5项国家及省市科技奖励以及CNAS实验室的认可 。

　　同时
，我们特别重视打造行业生态，链接上下游企业 ，为60家上市公司
，200家中小企业提供了产品赋能 、解决方案和增值服务
。我们认为，只要有了核心技术 ，就可以不断扩大你的技术应用领域。

　　一直以来
，我对功能特肥产业都十分有信心，因为所有的产业 ，我认为都是“小缺口
、大战略 ”
，就是一定要通过一件事切进去 。你在一个大战略的框架下，你做精做深它 ，那么这个行业就会大有干头
。而中国扶植隐形冠军和单项制造，也正是这个意图
，就是让我们企业可以塌下心来，把事情做专、做精。

　　让人才拥有幸福感 、获得感

　　在海大生物 ，我们对于人才是十分看重 。因为小企业要发展
，人是核心，也是最难的课题
。

　　因此 ，要想把企业做好
， 首先就要有非常清晰的人才战略。我对人才战略的理解是要“以人才为本
”，而不能“以人为本” 。事实上 ，员工千差万别
，有的员工就是负面因子，不能以他为本 ，而一定要以人才为本；第二
，就是要广开贤路
。人才也需要有良好的企业文化，正向引导和包容；第三 ，要有良好的绩效激励机制的牵引。

　　人，永远是企业的第一要素
，首先要有人的裂变，才会有业绩的裂变 。同时 ，我们既要有领军人物
，也要有一批脚踏实地把企业当成事业来干的基层工作人员，只有他们在企业有不断提升和成长的空间 ，并且随着企业效益的增加
，他们也能获得良好的绩效，使他们有幸福感和获得感。

　　我一直坚信 ，企业发展永远是主线
，企业不发展，任何人也留不住
。企业每年都有新台阶 ，大家就有成就感
、自豪感。像我们2023年投入使用的灯塔工厂
，研发团队抢先就搬了进去，他们感觉那里有咖啡厅、员工休闲的阳台 、非常好的餐厅
、宿舍 ，工作环境改善了，大家工作起来也更有干劲 。

　　海大生物的未来十年

　　2024年
，海大生物的出口业务，也增长了一倍
。另外 ，我们在全球疫情期间
，在青岛高新区新建了一个功能特肥行业的青岛海大生物产业园，并且在2023年已经正式投入使用。在我们的领航工厂中 ，你感受到了是一个充满智能化、科技感的未来工厂 。其中
，整个生物刺激素车间和酶制剂车间，产品的创新都延伸了到了源头 ，包括我们的菌种都使用了基因重组技术
。

　　对于未来5~10年的发展规划
，海大生物将着重提升科技创新水平 、增强市场开拓能力
、实施人才强企战略，同时借助资本市场赋能。而这都需要领托人才积累、技术领先 、出海竞争和规模效应的发展支撑 ，力争在2025—2035年时
，成为从事全球海洋生物资源开发利用的百亿市值领军企业 。

　　（根据演讲内容整理，已经本人审阅）

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理 ，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的
，并不意味着赞同其观点或证实其描述
。