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专题：第六届“中国造隐形冠军
”长青恳谈会

　　中外管理传媒

　　海洋资源的价值
，深不可测。即使是海洋生物功能特肥这个小众领域，都是一个数百级的市场规模 。而有了科技力量的加持 ，未来还将大有可为
。

　　演讲：青岛海大生物集团股份有限公司董事长 单俊伟

　　2024年12月19日
，第六届“中国造隐形冠军”长青恳谈会在重庆璧山成功举办。

　　本届大会以“凝聚中国隐形冠军，激荡人工智能时代 ”为主题 ，由中外管理传媒主办
，重庆市璧山区人民政府协办，璧山高新技术产业开发区管理委员会、重庆璧山现代服务业发展区管理委员会承办 ，北京盛世紫云文化传播有限公司执行
，重庆绿发实业集团有限公司冠名支持 。本届大会通过多个平台进行了同步视频直播，吸引了超过一百万名观众在线观看
。

　　大会上 ，“海洋生物功能特肥市场占有率全国第一
，全球第二
”的第六届中国造隐形冠军 、青岛海大生物集团股份有限公司董事长单俊伟，围绕“相信科技的力量”这一主题 ，发表了精彩演讲。

　　以下为演讲内容精编：

　　海大生物集团成立于2000年，最初创立于中国海洋大学
，随后走上了市场化发展之路 。

　　我们企业深耕海洋生物资源的开发和利用，专注于新型海洋生物功能特肥行业
。目前是全球领先的海洋生物刺激研发和生产企业 ，是国内外新型海洋生物功能特肥的行业领军企业。我们在2024年
，获得了工信部授予的“海洋生物功能特肥国家制造业单项冠军 ” 。

　　“专精特新
”的高质量发展基因

　　从创业之初，我们就一直在坚持走“专精特新”高质量发展之路
。

　　首先 ，专业化。我们20多年来专注于海洋生物资源的开发和利用
，拥有研发团队百余人，包括2名国家万人计划人才 ，3名泰山产业领军人才
，6名博士和100名硕士 。以技术创新
、产品创新、模式创新引领行业发展。

　　其次，精细化
。我们采用先进的生物技术和先进装备 ，精益化的生产功能型生物制品
，在国内外细分领域处于行业前列。

　　第三，特色化 。我们利用特殊原料——海藻 ，以及鱼蛋白 、壳寡糖等，采用特殊的工艺研发生产的特殊功能的生物制品
，来赋能给新型肥料，形成了功能型的特种肥料
。

　　第四 ，新颖化。我们始终坚持科技创新
，采用新技术，打造产业链的深度融合新业态 ，以新型的功能制品赋能传统产业
，来带动行业的产业升级 。

　　我国功能特肥行业在2015年时，销量还仅为1070.5亿元 ，产量2204.4 万吨
。然而到了2023年时
，销量就达到了1971.8亿元，产量达3524.7 万吨。现在整体行业规模 ，还在蓬勃发展
，这也跟我们的引领和带动有关系 。好多大型化肥企业都在转型，农药企业也挤进了这个领域
。特别是在肥料双减
、千亿斤粮食产能提升政策的影响下 ，行业的市场需求持续增长。海洋生物功能特肥作为特种肥料的一个重要分支，其市场需求也在不断扩大 。

　　追求源头创新

　　现在
，整个功能特肥行业竞争的分水岭，一个是产品力 ，首先你的产品功效要好于同行
，能解决用户、解决作物的实际需求；另一个就是营销力，通过品牌升级 、线上线下一体化 ，推销和宣传产品
，形成功能产品推广的新业务
。

　　海大生物经过这25年的发展，积聚了四方面优势 ，分别是技术优势
、资源优势、行业优势 、品牌优势。

　　大家可能有所耳闻
，青岛每年大概有上百万吨大型的绿藻漂浮过来，当你不能解决它的时候 ，它就是一个灾害 。但事实上
，它是一个大型的绿藻资源，用在肥料行业是非常优质的资源。我们取得行业“隐形冠军 ”称号的核心经验之一 ，就是通过“源头创新
”，始终坚持技术的原创性
。我们有六项核心
，比如，双海藻酶酵耦合提取技术
、海藻寡糖定向修饰技术、海洋生物活性肽靶向酶解提取技术 、壳寡糖靶向酶解制备技术、细胞工厂生物设计重构技术以及核“芯”SE活性产物生物合成技术。目前 ，我们有49项发明专利
，7项省级以上科创平台
、5项国家及省市科技奖励以及CNAS实验室的认可 。

　　同时，我们特别重视打造行业生态 ，链接上下游企业
，为60家上市公司，200家中小企业提供了产品赋能、解决方案和增值服务
。我们认为 ，只要有了核心技术
，就可以不断扩大你的技术应用领域。

　　一直以来，我对功能特肥产业都十分有信心 ，因为所有的产业
，我认为都是“小缺口 、大战略 ”，就是一定要通过一件事切进去 。你在一个大战略的框架下 ，你做精做深它，那么这个行业就会大有干头
。而中国扶植隐形冠军和单项制造
，也正是这个意图，就是让我们企业可以塌下心来 ，把事情做专
、做精。

　　让人才拥有幸福感、获得感

　　在海大生物
，我们对于人才是十分看重 。因为小企业要发展，人是核心 ，也是最难的课题
。

　　因此
，要想把企业做好， 首先就要有非常清晰的人才战略。我对人才战略的理解是要“以人才为本
” ，而不能“以人为本” 。事实上
，员工千差万别，有的员工就是负面因子 ，不能以他为本
，而一定要以人才为本；第二，就是要广开贤路
。人才也需要有良好的企业文化 ，正向引导和包容；第三，要有良好的绩效激励机制的牵引。

　　人
，永远是企业的第一要素，首先要有人的裂变 ，才会有业绩的裂变 。同时
，我们既要有领军人物，也要有一批脚踏实地把企业当成事业来干的基层工作人员 ，只有他们在企业有不断提升和成长的空间
，并且随着企业效益的增加，他们也能获得良好的绩效 ，使他们有幸福感和获得感。

　　我一直坚信
，企业发展永远是主线，企业不发展 ，任何人也留不住
。企业每年都有新台阶
，大家就有成就感 、自豪感。像我们2023年投入使用的灯塔工厂，研发团队抢先就搬了进去 ，他们感觉那里有咖啡厅
、员工休闲的阳台、非常好的餐厅 、宿舍，工作环境改善了
，大家工作起来也更有干劲 。

　　海大生物的未来十年

　　2024年，海大生物的出口业务 ，也增长了一倍
。另外
，我们在全球疫情期间，在青岛高新区新建了一个功能特肥行业的青岛海大生物产业园 ，并且在2023年已经正式投入使用。在我们的领航工厂中
，你感受到了是一个充满智能化
、科技感的未来工厂 。其中，整个生物刺激素车间和酶制剂车间 ，产品的创新都延伸了到了源头
，包括我们的菌种都使用了基因重组技术
。

　　对于未来5~10年的发展规划，海大生物将着重提升科技创新水平、增强市场开拓能力 、实施人才强企战略 ，同时借助资本市场赋能。而这都需要领托人才积累
、技术领先、出海竞争和规模效应的发展支撑
，力争在2025—2035年时，成为从事全球海洋生物资源开发利用的百亿市值领军企业 。

　　（根据演讲内容整理 ，已经本人审阅）

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