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2025年01月19日 21时45分14秒
【央视新闻客户端】;

  来源 | 野马财经

  宁波商人与董明珠的“专利战”,仍未完 。

  “家里的空调支持手机APP远程控制,无论是在下班路上 ,还是旅行途中,都能提前给房间预热或制冷,简直太完美了!” 小红书博主“蓝色的天空 ”分享了自己使用奥克斯空调的体验。

  奥克斯作为近些年来的“空调黑马” ,不仅在智能产品端发力,还瞄准了资本市场。

  2025年1月15日,奥克斯电气有限公司(下称“奥克斯”)向港交所递交了《招股书》 ,正式启动IPO冲刺 。

  然而,奥克斯的上市之路并非一帆风顺。

  同行格力(000651.SZ)的董事长董明珠曾亲自下场,公开“撕 ”小弟奥克斯。早在2013年 ,董明珠直指奥克斯挖走格力人才 ,拉开了两家公司至今长达十余年的“恩怨序幕” 。

  据《浙商杂志》统计,自2017年截至2023年4月,格力共27次起诉奥克斯专利侵权 ,且均胜诉。

  在长期缠斗中背负专利纠纷的奥克斯,是否能顺利登陆资本市场?

  从A股转战港股

  “空调黑马”年入248亿元

  奥克斯的历史可以追溯到1994年。彼时,创始人郑坚江在浙江宁波创立了奥克斯电器厂(“奥克斯 ”前身) ,并推出“奥克斯”品牌,正式进军空调市场 。品牌名字的由来颇有趣味——郑坚江属牛,而“奥克斯”(AUX)谐音OX ,寓意“公牛 ”,象征力量与坚韧。

  这种精神也融入奥克斯的发展轨迹。2002年,奥克斯公布《空调制造成本白皮书》 ,详细列出空调每个部件的成本,把一台1.5匹空调的售价压低到1880元 。其中,1.5匹是空调型号 ,该型号适合面积为15-23平方的空间 。

  《中国物价》上刊发的一篇《2003年空调业怎么应付价格战》文章中写道 ,当时市场上空调的均价基本上是2500元以上。而低价策略让奥克斯迅速“出圈”,成为行业焦点。

  图源:罐头图库

  经过30多年的发展,奥克斯已形成以家用空调和中央空调为主的产品矩阵 。家用空调涵盖挂机 、柜机、移动空调等多种品类;中央空调则覆盖多联机、单元机 、热泵、模块机以及末端设备等 ,满足从家庭到商业的多场景需求。

  为扩大消费者覆盖面,奥克斯还推出了“华蒜”和“AUFIT ”两个品牌,并计划进军高端市场。

  从产品收入看 ,家用空调是奥克斯的主要收入来源 。2024年前9个月,这部分业务为公司带来的收入为214亿元,占营收的比例为88.3% ,毛利率为19.8%;相比之下,中央空调带来的收入为24.3亿元,占比10% ,但毛利率高达32.2%。

  公司表示,中央空调的毛利率高于家用空调,主要由于中央空调需要更复杂的生产工艺 ,及更先进的技术要求。

  图源:《招股书》

  整体来看 ,2024年前9个月,公司毛利率为21.5%,同期格力、海尔和美的分别29.67% 、30.8%和26.76% 。

  尽管如此 ,奥克斯的增长势头依然亮眼。2022年至2023年,奥克斯的销量增长率为38.6%。在全球前五大空调企业中增速第一,远超全球市场3.9%的平均增速 。同时 ,按2023年销量计算,奥克斯也是中国大众市场家用空调第一品牌。

  在财务表现上,奥克斯同样抢眼。《招股书》显示 ,2022年和2023年,公司收入分别为195.28亿元和248.32亿元,同比增长27.2% 。净利润则从14.42亿元增长至24.87亿元 ,同比增长72.5% 。2024年前9个月,奥克斯营收达242.78亿元;净利润继续攀升至27.16亿元,净利润同比增长17.8%。

  图源:《招股书》

  作为奥克斯的灵魂人物 ,郑坚江通过Ze Hui、China Prosper等三个主体控制奥克斯96.36%投票权 ,他的弟弟郑江与内兄(妻子的兄弟)何锡万分别持有奥克斯10%和5%的股份,均担任非执行董事。

  郑坚江对于上市,一直没放弃 。早在2016年初 ,奥克斯曾在新三板短暂亮相(奥克斯835523.OC),但仅一年后便匆匆摘牌退市。

  从新三板摘牌后,同年12月 ,宁波奥克斯电气(现为奥克斯电气的全资子公司)试图在上海证券交易所上市,2018年10月公司启动上市辅导。然而,这条A股之路走到2023年辅导完成时 ,却戛然而止 。

  奥克斯在《招股书》中给出的解释是,上市辅导并不等同于向中国证监会或上海证券交易所提交上市申请,公司没有A股上市的拟定时间表。而且公司放弃A股转战港股的原因是 ,港股上市有利于公司业务发展战略。

  目前,郑坚江已有两家公司上市,分别为三星医疗(601567.SH)、奥克斯国际(2080.HK) ,若奥克斯此次顺利上市 ,将成为郑坚江控制下的第三家上市公司 。

  与格力打响

  专利战 、人才战、舆论战

  从2016年至今,奥克斯上市之路走了近9年。但比上市之路更久的,是奥克斯与“老大哥 ”格力之间持续十余年的“恩怨情仇”。自2013年起 ,奥克斯与格力的“商战”就如一部跌宕起伏的连续剧,从专利之争到人才“挖角 ”,甚至蔓延到舆论战场 。

  图源:《招股书》

  自2013年起 ,格力“掌门人”董明珠公开指责奥克斯挖走己方人才,首次将“格奥”矛盾摆上台面。

  2015年,格力将奥克斯告上法庭 ,指控对方侵犯自身3项新型实用专利。最终,法庭判决格力电器胜诉,奥克斯被判赔230万元 。

  2017年 ,格力再次提起专利诉讼,指控奥克斯侵犯其8个类别的空调产品专利 。经过三年的拉锯战,法院在2020年3月判决奥克斯赔偿4000万元 ,创下当时空调行业专利索赔金额最高纪录。

  然而 ,这仅仅是两家企业专利战的冰山一角。根据“企查查 ”数据显示,截至2025年1月17日,仅珠海格力电器股份有限公司(上市公司主体)与奥克斯之间有58起诉讼纠纷 ,其中45起集中在专利侵权案件上 。

  图源:《招股书》

  与此同时,2019年,双方的竞争从法庭延伸至舆论场。同年1月 ,在格力电器临时股东大会上,董明珠曾回应称,奥克斯“天天挖人、挖专利”。她直言 ,“为了以后制造业有创新的氛围,我们必须要斗” 。

  奥克斯方面回应称,公司的引进人员 ,从未与格力电器发生过任何关于竞业禁止的劳动仲裁,都是通过正常的招聘途径 、引进人才,并且会重点了解该人才是否有保密协议和竞业禁止。

  2019年6月 ,格力在官方微博和公众号向国家市场监督管理局 ,实名举报奥克斯生产的空调不合格。

  奥克斯再次反击,称格力的不实举报属于明显的不正当竞争行为,已向公安机关报案 ,并将向司法机关提起诉讼 。随后奥克斯董事长郑坚江回应称:“欢迎监督,共同营造民族品牌质量声誉。 ”

  图源:罐头图库

  舆论战还未平息,专利战再掀波澜。2022年 ,奥克斯迎来了最接近胜诉的一次机会 。这次诉讼的焦点围绕一项日本压缩机专利展开。

  该专利最初由东芝开利空调系统株式会社于1999年申请,2018年转让至奥克斯。随即,奥克斯提起四起侵权诉讼 ,指控格力相关产品侵权,并在2021年和2022年赢得一审判决,总计获赔2.2亿元 。

  但在2023年的二审中 ,剧情迎来大反转 。最高院认定该专利不符合授权条件,裁定无效,奥克斯的一审判赔金额瞬间化为乌有。

  北京合川律师事务所刘晖律师认为 ,一项专利权能够被宣告无效 ,说明一开始就不符合授权条件,不应该授权。在本案中格力认为,奥克斯的该项专利没有以说明书为依据 ,缺少必要技术特征,不具备新颖性 、创造性,请求国家知识产权局宣告全部无效 。

  据统计 ,自2017年截至2023年4月,格力共27次起诉奥克斯专利侵权,且均胜诉。

  除了专利战 ,双方的商业秘密侵权诉讼仍在持续。2023年7月16日,格力起诉奥克斯、宁波奥胜及古汤汤等五名自然人侵害商业秘密,请求法院将八件专利的专利权从奥克斯转移到格力名下 ,并赔偿经济损失及合理维权费用9900万元 。

  来源:人民法院网

  目前,该案件尚未作出判决。但十多年的专利纠纷、人才争夺 、舆论对线,这场持续至今的矛盾似乎已经成为两家公司命运的一部分。

  奥克斯也在《招股书》中提示道 ,针对公司的知识产权诉讼可能会在很大程度上会干扰业务、分散管理层的注意力或消耗财务资源 。

  背后是市场博弈

  奥克斯IPO前路几何?

  专利战和人才战的背后 ,是格力与奥克斯在市场上的激烈交锋。两家企业从各自的起点出发,走出了截然不同的发展路径,却最终在同一赛道上“短兵相接”。

  一个是从一二线城市起步 ,靠着房地产高速增长红利而起的“空调老大”格力;一个是县乡起家,走“农村包围城市 ”路线的奥克斯,谁也没想到 ,这两家企业会在未来有如此多的羁绊 。

  1985年,格力的前身冠雄塑胶厂在珠海的一片荒地上成立。一年后,年仅25岁的汽车修理工郑坚江承包了一个乡办钟表零件厂 ,这个负债20万只有七八个工人的小工厂成为了奥克斯集团的起点。

  1991年,格力与海利空调器厂合并,专注空调生产 。从那时起 ,格力便一路朝着“行业老大”的方向前进 。彼时,每卖出三台空调,就有一台来自格力。而三年后 ,奥克斯才开始空调的研发和生产 ,但在低价策略的支撑下,迅速打开市场。

  2007年,当格力和美的“专利战”打得火热之时 ,奥克斯低调崛起 。2012年,奥克斯成为行业内最早做电商的空调企业,而电商对于拥有低价优势的奥克斯来说相当于主场作战。

  图源:罐头图库

  2012年至2016年 ,奥克斯电商渠道年复合增长率高达102.99%。2014年,奥克斯电商销售额突破12亿元,同比增长128% 。同年 ,格力的线上销售额仅不足10亿元,董明珠甚至公开表示电商“影响了实体经济 ”。

  到了2018年,奥克斯在电商市场风光无限 ,公司线上市场份额一度高达26%,并在线上销售排行榜上位居第一。在奥克斯天猫旗舰店,一款售价1949元的1.5匹空调销量超过5万台 ,消费者的评价集中在“物流快 ”“制冷好”“静音效果佳” 。

  主攻线下的格力 ,选择构建庞大的分销网络,在全国设立约3万家专卖店。如今,奥克斯也开始在线下发力 ,采用“网批 ”模式,砍掉中间环节,直接向零售商供货。截至2018年9月 ,奥克斯已铺设超4万个线下网点 。

  图源:罐头图库

  从业绩上看,2024年前三季度,格力营收1474.16亿元 ,同比下滑5.39%。与之相比,海尔、美的和奥克斯的营收增速分别达到2.17% 、9.57%和15.4%。而同期,奥克斯的营收达242.78亿元 ,尽管奥克斯营收增速快,但在绝对值上和“老大哥”格力依然存在差距 。

  截至1月17日收盘,格力股价报收于46元/股 ,市值2576.6亿元 。相比于2021年4月高点的近60元/股算起 ,格力电器股价半年多已跌近23%,损失超1000亿市值。

  知名经济学家宋清辉表示,格力举报奥克斯不仅重创其品牌形象 ,还削弱了消费者信任。加上格力在核心技术专利上的多次起诉,使奥克斯面临高额赔偿风险,加大法律支出 ,进一步拖累其市场扩张能力,对其IPO前景造成不利影响 。

  不过,法律专家岳屾山表示 ,同行的举报和有效的合法监督,一定程度上会促进行业健康的发展。无论同行之间是打假、监督还是互相举报,只要最终能够让行业、产品更好 ,只要能让消费者得到实惠,让消费者满意,这才是最高标准。

  你用过奥克斯的产品吗?体验感如何?评论区聊聊吧!

 

 

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