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【央视新闻客户端】

　　来源 | 野马财经

　　宁波商人与董明珠的“专利战 ” ，仍未完。

　　“家里的空调支持手机APP远程控制
，无论是在下班路上，还是旅行途中 ，都能提前给房间预热或制冷
，简直太完美了！
” 小红书博主“蓝色的天空”分享了自己使用奥克斯空调的体验 。

　　奥克斯作为近些年来的“空调黑马 ”，不仅在智能产品端发力 ，还瞄准了资本市场
。

　　2025年1月15日
，奥克斯电气有限公司（下称“奥克斯”）向港交所递交了《招股书》，正式启动IPO冲刺。

　　然而 ，奥克斯的上市之路并非一帆风顺 。

　　同行格力（000651.SZ）的董事长董明珠曾亲自下场
，公开“撕
”小弟奥克斯
。早在2013年，董明珠直指奥克斯挖走格力人才 ，拉开了两家公司至今长达十余年的“恩怨序幕”。

　　据《浙商杂志》统计，自2017年截至2023年4月
，格力共27次起诉奥克斯专利侵权，且均胜诉 。

　　在长期缠斗中背负专利纠纷的奥克斯 ，是否能顺利登陆资本市场？

　　从A股转战港股

　　“空调黑马 ”年入248亿元

　　奥克斯的历史可以追溯到1994年
。彼时
，创始人郑坚江在浙江宁波创立了奥克斯电器厂（“奥克斯
”前身），并推出“奥克斯”品牌 ，正式进军空调市场。品牌名字的由来颇有趣味——郑坚江属牛
，而“奥克斯 ”（AUX）谐音OX，寓意“公牛
” ，象征力量与坚韧 。

　　这种精神也融入奥克斯的发展轨迹。2002年
，奥克斯公布《空调制造成本白皮书》，详细列出空调每个部件的成本 ，把一台1.5匹空调的售价压低到1880元
。其中
，1.5匹是空调型号，该型号适合面积为15-23平方的空间。

　　《中国物价》上刊发的一篇《2003年空调业怎么应付价格战》文章中写道 ，当时市场上空调的均价基本上是2500元以上 。而低价策略让奥克斯迅速“出圈”，成为行业焦点
。

　　图源：罐头图库

　　经过30多年的发展
，奥克斯已形成以家用空调和中央空调为主的产品矩阵。家用空调涵盖挂机
、柜机、移动空调等多种品类；中央空调则覆盖多联机 、单元机
、热泵、模块机以及末端设备等，满足从家庭到商业的多场景需求 。

　　为扩大消费者覆盖面 ，奥克斯还推出了“华蒜 ”和“AUFIT
”两个品牌
，并计划进军高端市场
。

　　从产品收入看，家用空调是奥克斯的主要收入来源。2024年前9个月 ，这部分业务为公司带来的收入为214亿元
，占营收的比例为88.3%，毛利率为19.8%；相比之下 ，中央空调带来的收入为24.3亿元
，占比10%，但毛利率高达32.2% 。

　　公司表示 ，中央空调的毛利率高于家用空调
，主要由于中央空调需要更复杂的生产工艺，及更先进的技术要求
。

　　图源：《招股书》

　　整体来看 ，2024年前9个月，公司毛利率为21.5%
，同期格力 、海尔和美的分别29.67%
、30.8%和26.76%。

　　尽管如此，奥克斯的增长势头依然亮眼 。2022年至2023年 ，奥克斯的销量增长率为38.6%
。在全球前五大空调企业中增速第一
，远超全球市场3.9%的平均增速。同时，按2023年销量计算 ，奥克斯也是中国大众市场家用空调第一品牌 。

　　在财务表现上
，奥克斯同样抢眼。《招股书》显示，2022年和2023年 ，公司收入分别为195.28亿元和248.32亿元
，同比增长27.2%
。净利润则从14.42亿元增长至24.87亿元，同比增长72.5%。2024年前9个月 ，奥克斯营收达242.78亿元；净利润继续攀升至27.16亿元
，净利润同比增长17.8% 。

　　图源：《招股书》

　　作为奥克斯的灵魂人物，郑坚江通过Ze Hui、China Prosper等三个主体控制奥克斯96.36%投票权 ，他的弟弟郑江与内兄（妻子的兄弟）何锡万分别持有奥克斯10%和5%的股份，均担任非执行董事
。

　　郑坚江对于上市
，一直没放弃。早在2016年初，奥克斯曾在新三板短暂亮相（奥克斯835523.OC） ，但仅一年后便匆匆摘牌退市 。

　　从新三板摘牌后
，同年12月，宁波奥克斯电气（现为奥克斯电气的全资子公司）试图在上海证券交易所上市 ，2018年10月公司启动上市辅导
。然而
，这条A股之路走到2023年辅导完成时，却戛然而止。

　　奥克斯在《招股书》中给出的解释是 ，上市辅导并不等同于向中国证监会或上海证券交易所提交上市申请
，公司没有A股上市的拟定时间表 。而且公司放弃A股转战港股的原因是，港股上市有利于公司业务发展战略
。

　　目前 ，郑坚江已有两家公司上市
，分别为三星医疗（601567.SH） 、奥克斯国际（2080.HK），若奥克斯此次顺利上市 ，将成为郑坚江控制下的第三家上市公司。

　　与格力打响

　　专利战、人才战
、舆论战

　　从2016年至今，奥克斯上市之路走了近9年 。但比上市之路更久的
，是奥克斯与“老大哥”格力之间持续十余年的“恩怨情仇 ”
。自2013年起，奥克斯与格力的“商战
”就如一部跌宕起伏的连续剧 ，从专利之争到人才“挖角”
，甚至蔓延到舆论战场。

　　图源：《招股书》

　　自2013年起，格力“掌门人 ”董明珠公开指责奥克斯挖走己方人才 ，首次将“格奥”矛盾摆上台面 。

　　2015年
，格力将奥克斯告上法庭，指控对方侵犯自身3项新型实用专利。最终 ，法庭判决格力电器胜诉
，奥克斯被判赔230万元
。

　　2017年，格力再次提起专利诉讼 ，指控奥克斯侵犯其8个类别的空调产品专利。经过三年的拉锯战
，法院在2020年3月判决奥克斯赔偿4000万元，创下当时空调行业专利索赔金额最高纪录 。

　　然而 ，这仅仅是两家企业专利战的冰山一角
。根据“企查查
”数据显示，截至2025年1月17日
，仅珠海格力电器股份有限公司（上市公司主体）与奥克斯之间有58起诉讼纠纷，其中45起集中在专利侵权案件上。

　　图源：《招股书》

　　与此同时 ，2019年
，双方的竞争从法庭延伸至舆论场 。同年1月，在格力电器临时股东大会上 ，董明珠曾回应称
，奥克斯“天天挖人、挖专利”
。她直言，“为了以后制造业有创新的氛围 ，我们必须要斗 ”。

　　奥克斯方面回应称
，公司的引进人员，从未与格力电器发生过任何关于竞业禁止的劳动仲裁 ，都是通过正常的招聘途径 、引进人才
，并且会重点了解该人才是否有保密协议和竞业禁止 。

　　2019年6月，格力在官方微博和公众号向国家市场监督管理局 ，实名举报奥克斯生产的空调不合格
。

　　奥克斯再次反击，称格力的不实举报属于明显的不正当竞争行为
，已向公安机关报案，并将向司法机关提起诉讼。随后奥克斯董事长郑坚江回应称：“欢迎监督 ，共同营造民族品牌质量声誉 。
”

　　图源：罐头图库

　　舆论战还未平息
，专利战再掀波澜
。2022年，奥克斯迎来了最接近胜诉的一次机会。这次诉讼的焦点围绕一项日本压缩机专利展开 。

　　该专利最初由东芝开利空调系统株式会社于1999年申请 ，2018年转让至奥克斯。随即
，奥克斯提起四起侵权诉讼，指控格力相关产品侵权 ，并在2021年和2022年赢得一审判决
，总计获赔2.2亿元
。

　　但在2023年的二审中，剧情迎来大反转。最高院认定该专利不符合授权条件 ，裁定无效
，奥克斯的一审判赔金额瞬间化为乌有 。

　　北京合川律师事务所刘晖律师认为，一项专利权能够被宣告无效 ，说明一开始就不符合授权条件，不应该授权
。在本案中格力认为
，奥克斯的该项专利没有以说明书为依据，缺少必要技术特征 ，不具备新颖性
、创造性
，请求国家知识产权局宣告全部无效。

　　据统计，自2017年截至2023年4月 ，格力共27次起诉奥克斯专利侵权
，且均胜诉 。

　　除了专利战，双方的商业秘密侵权诉讼仍在持续
。2023年7月16日 ，格力起诉奥克斯、宁波奥胜及古汤汤等五名自然人侵害商业秘密
，请求法院将八件专利的专利权从奥克斯转移到格力名下，并赔偿经济损失及合理维权费用9900万元。

　　来源：人民法院网

　　目前 ，该案件尚未作出判决 。但十多年的专利纠纷 、人才争夺
、舆论对线
，这场持续至今的矛盾似乎已经成为两家公司命运的一部分
。

　　奥克斯也在《招股书》中提示道，针对公司的知识产权诉讼可能会在很大程度上会干扰业务、分散管理层的注意力或消耗财务资源。

　　背后是市场博弈

　　奥克斯IPO前路几何？

　　专利战和人才战的背后 ，是格力与奥克斯在市场上的激烈交锋 。两家企业从各自的起点出发，走出了截然不同的发展路径
，却最终在同一赛道上“短兵相接”
。

　　一个是从一二线城市起步，靠着房地产高速增长红利而起的“空调老大 ”格力；一个是县乡起家 ，走“农村包围城市
”路线的奥克斯
，谁也没想到，这两家企业会在未来有如此多的羁绊。

　　1985年 ，格力的前身冠雄塑胶厂在珠海的一片荒地上成立 。一年后
，年仅25岁的汽车修理工郑坚江承包了一个乡办钟表零件厂，这个负债20万只有七八个工人的小工厂成为了奥克斯集团的起点。

　　1991年 ，格力与海利空调器厂合并
，专注空调生产
。从那时起，格力便一路朝着“行业老大”的方向前进。彼时 ，每卖出三台空调
，就有一台来自格力 。而三年后，奥克斯才开始空调的研发和生产 ，但在低价策略的支撑下，迅速打开市场
。

　　2007年
，当格力和美的“专利战 ”打得火热之时，奥克斯低调崛起。2012年 ，奥克斯成为行业内最早做电商的空调企业
，而电商对于拥有低价优势的奥克斯来说相当于主场作战 。

　　图源：罐头图库

　　2012年至2016年，奥克斯电商渠道年复合增长率高达102.99%
。2014年 ，奥克斯电商销售额突破12亿元
，同比增长128%。同年，格力的线上销售额仅不足10亿元 ，董明珠甚至公开表示电商“影响了实体经济
” 。

　　到了2018年
，奥克斯在电商市场风光无限，公司线上市场份额一度高达26% ，并在线上销售排行榜上位居第一
。在奥克斯天猫旗舰店
，一款售价1949元的1.5匹空调销量超过5万台，消费者的评价集中在“物流快”“制冷好 ”“静音效果佳
”。

　　主攻线下的格力 ，选择构建庞大的分销网络，在全国设立约3万家专卖店 。如今
，奥克斯也开始在线下发力，采用“网批”模式 ，砍掉中间环节
，直接向零售商供货
。截至2018年9月，奥克斯已铺设超4万个线下网点。

　　图源：罐头图库

　　从业绩上看 ，2024年前三季度
，格力营收1474.16亿元，同比下滑5.39% 。与之相比 ，海尔 、美的和奥克斯的营收增速分别达到2.17%
、9.57%和15.4%。而同期
，奥克斯的营收达242.78亿元，尽管奥克斯营收增速快 ，但在绝对值上和“老大哥 ”格力依然存在差距
。

　　截至1月17日收盘
，格力股价报收于46元/股，市值2576.6亿元。相比于2021年4月高点的近60元/股算起 ，格力电器股价半年多已跌近23%，损失超1000亿市值 。

　　知名经济学家宋清辉表示
，格力举报奥克斯不仅重创其品牌形象，还削弱了消费者信任
。加上格力在核心技术专利上的多次起诉 ，使奥克斯面临高额赔偿风险
，加大法律支出，进一步拖累其市场扩张能力 ，对其IPO前景造成不利影响。

　　不过
，法律专家岳屾山表示，同行的举报和有效的合法监督 ，一定程度上会促进行业健康的发展 。无论同行之间是打假、监督还是互相举报
，只要最终能够让行业 、产品更好，只要能让消费者得到实惠 ，让消费者满意
，这才是最高标准
。

　　你用过奥克斯的产品吗？体验感如何？评论区聊聊吧！