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　　来源 | 野马财经

　　宁波商人与董明珠的“专利战”
，仍未完 。

　　“家里的空调支持手机APP远程控制，无论是在下班路上 ，还是旅行途中
，都能提前给房间预热或制冷，简直太完美了！ ” 小红书博主“蓝色的天空
”分享了自己使用奥克斯空调的体验
。

　　奥克斯作为近些年来的“空调黑马” ，不仅在智能产品端发力，还瞄准了资本市场。

　　2025年1月15日
，奥克斯电气有限公司（下称“奥克斯 ”）向港交所递交了《招股书》，正式启动IPO冲刺 。

　　然而 ，奥克斯的上市之路并非一帆风顺
。

　　同行格力（000651.SZ）的董事长董明珠曾亲自下场
，公开“撕”小弟奥克斯。早在2013年，董明珠直指奥克斯挖走格力人才 ，拉开了两家公司至今长达十余年的“恩怨序幕
” 。

　　据《浙商杂志》统计
，自2017年截至2023年4月，格力共27次起诉奥克斯专利侵权 ，且均胜诉
。

　　在长期缠斗中背负专利纠纷的奥克斯
，是否能顺利登陆资本市场？

　　从A股转战港股

　　“空调黑马”年入248亿元

　　奥克斯的历史可以追溯到1994年。彼时，创始人郑坚江在浙江宁波创立了奥克斯电器厂（“奥克斯 ”前身） ，并推出“奥克斯
”品牌
，正式进军空调市场 。品牌名字的由来颇有趣味——郑坚江属牛，而“奥克斯”（AUX）谐音OX ，寓意“公牛 ”，象征力量与坚韧。

　　这种精神也融入奥克斯的发展轨迹
。2002年
，奥克斯公布《空调制造成本白皮书》，详细列出空调每个部件的成本 ，把一台1.5匹空调的售价压低到1880元。其中
，1.5匹是空调型号，该型号适合面积为15-23平方的空间 。

　　《中国物价》上刊发的一篇《2003年空调业怎么应付价格战》文章中写道 ，当时市场上空调的均价基本上是2500元以上
。而低价策略让奥克斯迅速“出圈
”
，成为行业焦点。

　　图源：罐头图库

　　经过30多年的发展，奥克斯已形成以家用空调和中央空调为主的产品矩阵 。家用空调涵盖挂机 、柜机
、移动空调等多种品类；中央空调则覆盖多联机、单元机 、热泵
、模块机以及末端设备等 ，满足从家庭到商业的多场景需求
。

　　为扩大消费者覆盖面
，奥克斯还推出了“华蒜”和“AUFIT ”两个品牌，并计划进军高端市场。

　　从产品收入看 ，家用空调是奥克斯的主要收入来源 。2024年前9个月
，这部分业务为公司带来的收入为214亿元，占营收的比例为88.3% ，毛利率为19.8%；相比之下，中央空调带来的收入为24.3亿元
，占比10%，但毛利率高达32.2%
。

　　公司表示 ，中央空调的毛利率高于家用空调
，主要由于中央空调需要更复杂的生产工艺，及更先进的技术要求。

　　图源：《招股书》

　　整体来看 ，2024年前9个月
，公司毛利率为21.5%，同期格力、海尔和美的分别29.67% 、30.8%和26.76% 。

　　尽管如此 ，奥克斯的增长势头依然亮眼
。2022年至2023年
，奥克斯的销量增长率为38.6%。在全球前五大空调企业中增速第一，远超全球市场3.9%的平均增速 。同时 ，按2023年销量计算
，奥克斯也是中国大众市场家用空调第一品牌。

　　在财务表现上，奥克斯同样抢眼
。《招股书》显示 ，2022年和2023年，公司收入分别为195.28亿元和248.32亿元
，同比增长27.2%。净利润则从14.42亿元增长至24.87亿元，同比增长72.5% 。2024年前9个月 ，奥克斯营收达242.78亿元；净利润继续攀升至27.16亿元
，净利润同比增长17.8%
。

　　图源：《招股书》

　　作为奥克斯的灵魂人物，郑坚江通过Ze Hui
、China Prosper等三个主体控制奥克斯96.36%投票权 ，他的弟弟郑江与内兄（妻子的兄弟）何锡万分别持有奥克斯10%和5%的股份
，均担任非执行董事。

　　郑坚江对于上市，一直没放弃 。早在2016年初 ，奥克斯曾在新三板短暂亮相（奥克斯835523.OC）
，但仅一年后便匆匆摘牌退市
。

　　从新三板摘牌后，同年12月 ，宁波奥克斯电气（现为奥克斯电气的全资子公司）试图在上海证券交易所上市
，2018年10月公司启动上市辅导。然而，这条A股之路走到2023年辅导完成时 ，却戛然而止 。

　　奥克斯在《招股书》中给出的解释是，上市辅导并不等同于向中国证监会或上海证券交易所提交上市申请
，公司没有A股上市的拟定时间表
。而且公司放弃A股转战港股的原因是，港股上市有利于公司业务发展战略。

　　目前 ，郑坚江已有两家公司上市
，分别为三星医疗（601567.SH）、奥克斯国际（2080.HK），若奥克斯此次顺利上市 ，将成为郑坚江控制下的第三家上市公司 。

　　与格力打响

　　专利战 、人才战、舆论战

　　从2016年至今
，奥克斯上市之路走了近9年
。但比上市之路更久的，是奥克斯与“老大哥
”格力之间持续十余年的“恩怨情仇”。自2013年起 ，奥克斯与格力的“商战 ”就如一部跌宕起伏的连续剧
，从专利之争到人才“挖角
”，甚至蔓延到舆论战场 。

　　图源：《招股书》

　　自2013年起 ，格力“掌门人”董明珠公开指责奥克斯挖走己方人才
，首次将“格奥 ”矛盾摆上台面。

　　2015年，格力将奥克斯告上法庭 ，指控对方侵犯自身3项新型实用专利
。最终，法庭判决格力电器胜诉
，奥克斯被判赔230万元。

　　2017年，格力再次提起专利诉讼 ，指控奥克斯侵犯其8个类别的空调产品专利 。经过三年的拉锯战
，法院在2020年3月判决奥克斯赔偿4000万元，创下当时空调行业专利索赔金额最高纪录
。

　　然而 ，这仅仅是两家企业专利战的冰山一角。根据“企查查”数据显示
，截至2025年1月17日，仅珠海格力电器股份有限公司（上市公司主体）与奥克斯之间有58起诉讼纠纷 ，其中45起集中在专利侵权案件上 。

　　图源：《招股书》

　　与此同时
，2019年，双方的竞争从法庭延伸至舆论场
。同年1月 ，在格力电器临时股东大会上
，董明珠曾回应称，奥克斯“天天挖人
、挖专利
”。她直言 ，“为了以后制造业有创新的氛围，我们必须要斗” 。

　　奥克斯方面回应称
，公司的引进人员，从未与格力电器发生过任何关于竞业禁止的劳动仲裁 ，都是通过正常的招聘途径、引进人才
，并且会重点了解该人才是否有保密协议和竞业禁止
。

　　2019年6月，格力在官方微博和公众号向国家市场监督管理局 ，实名举报奥克斯生产的空调不合格。

　　奥克斯再次反击
，称格力的不实举报属于明显的不正当竞争行为，已向公安机关报案 ，并将向司法机关提起诉讼 。随后奥克斯董事长郑坚江回应称：“欢迎监督
，共同营造民族品牌质量声誉
。 ”

　　图源：罐头图库

　　舆论战还未平息，专利战再掀波澜。2022年 ，奥克斯迎来了最接近胜诉的一次机会 。这次诉讼的焦点围绕一项日本压缩机专利展开。

　　该专利最初由东芝开利空调系统株式会社于1999年申请
，2018年转让至奥克斯
。随即，奥克斯提起四起侵权诉讼 ，指控格力相关产品侵权，并在2021年和2022年赢得一审判决
，总计获赔2.2亿元。

　　但在2023年的二审中，剧情迎来大反转 。最高院认定该专利不符合授权条件 ，裁定无效
，奥克斯的一审判赔金额瞬间化为乌有
。

　　北京合川律师事务所刘晖律师认为，一项专利权能够被宣告无效 ，说明一开始就不符合授权条件
，不应该授权。在本案中格力认为，奥克斯的该项专利没有以说明书为依据 ，缺少必要技术特征
，不具备新颖性 、创造性，请求国家知识产权局宣告全部无效 。

　　据统计 ，自2017年截至2023年4月
，格力共27次起诉奥克斯专利侵权，且均胜诉
。

　　除了专利战 ，双方的商业秘密侵权诉讼仍在持续。2023年7月16日，格力起诉奥克斯
、宁波奥胜及古汤汤等五名自然人侵害商业秘密
，请求法院将八件专利的专利权从奥克斯转移到格力名下，并赔偿经济损失及合理维权费用9900万元 。

　　来源：人民法院网

　　目前 ，该案件尚未作出判决
。但十多年的专利纠纷、人才争夺 、舆论对线
，这场持续至今的矛盾似乎已经成为两家公司命运的一部分。

　　奥克斯也在《招股书》中提示道，针对公司的知识产权诉讼可能会在很大程度上会干扰业务
、分散管理层的注意力或消耗财务资源 。

　　背后是市场博弈

　　奥克斯IPO前路几何？

　　专利战和人才战的背后 ，是格力与奥克斯在市场上的激烈交锋
。两家企业从各自的起点出发
，走出了截然不同的发展路径，却最终在同一赛道上“短兵相接
”。

　　一个是从一二线城市起步 ，靠着房地产高速增长红利而起的“空调老大”格力；一个是县乡起家
，走“农村包围城市 ”路线的奥克斯，谁也没想到 ，这两家企业会在未来有如此多的羁绊 。

　　1985年
，格力的前身冠雄塑胶厂在珠海的一片荒地上成立。一年后，年仅25岁的汽车修理工郑坚江承包了一个乡办钟表零件厂 ，这个负债20万只有七八个工人的小工厂成为了奥克斯集团的起点
。

　　1991年，格力与海利空调器厂合并
，专注空调生产。从那时起，格力便一路朝着“行业老大
”的方向前进 。彼时 ，每卖出三台空调
，就有一台来自格力
。而三年后，奥克斯才开始空调的研发和生产 ，但在低价策略的支撑下
，迅速打开市场。

　　2007年，当格力和美的“专利战”打得火热之时 ，奥克斯低调崛起 。2012年
，奥克斯成为行业内最早做电商的空调企业，而电商对于拥有低价优势的奥克斯来说相当于主场作战
。

　　图源：罐头图库

　　2012年至2016年 ，奥克斯电商渠道年复合增长率高达102.99%。2014年
，奥克斯电商销售额突破12亿元，同比增长128% 。同年 ，格力的线上销售额仅不足10亿元，董明珠甚至公开表示电商“影响了实体经济 ”
。

　　到了2018年
，奥克斯在电商市场风光无限，公司线上市场份额一度高达26% ，并在线上销售排行榜上位居第一。在奥克斯天猫旗舰店
，一款售价1949元的1.5匹空调销量超过5万台，消费者的评价集中在“物流快
”“制冷好”“静音效果佳 ” 。

　　主攻线下的格力 ，选择构建庞大的分销网络
，在全国设立约3万家专卖店
。如今，奥克斯也开始在线下发力 ，采用“网批
”模式
，砍掉中间环节，直接向零售商供货。截至2018年9月 ，奥克斯已铺设超4万个线下网点 。

　　图源：罐头图库

　　从业绩上看
，2024年前三季度，格力营收1474.16亿元 ，同比下滑5.39%。与之相比，海尔、美的和奥克斯的营收增速分别达到2.17% 、9.57%和15.4%
。而同期
，奥克斯的营收达242.78亿元，尽管奥克斯营收增速快 ，但在绝对值上和“老大哥”格力依然存在差距。

　　截至1月17日收盘
，格力股价报收于46元/股，市值2576.6亿元 。相比于2021年4月高点的近60元/股算起 ，格力电器股价半年多已跌近23%
，损失超1000亿市值
。

　　知名经济学家宋清辉表示，格力举报奥克斯不仅重创其品牌形象 ，还削弱了消费者信任。加上格力在核心技术专利上的多次起诉
，使奥克斯面临高额赔偿风险，加大法律支出 ，进一步拖累其市场扩张能力
，对其IPO前景造成不利影响 。

　　不过，法律专家岳屾山表示 ，同行的举报和有效的合法监督，一定程度上会促进行业健康的发展
。无论同行之间是打假
、监督还是互相举报
，只要最终能够让行业、产品更好，只要能让消费者得到实惠 ，让消费者满意
，这才是最高标准。

　　你用过奥克斯的产品吗？体验感如何？评论区聊聊吧！