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名创优品

蛇年开工第一天 ，名创优品叶国富向员工提出新的要求 。

2月5日
，名创优品（NYSE：MNSO，09896.HK）创始人
、董事会主席兼CEO叶国富发新春开工寄语 ，并向员工提出六大要求：严禁一切形式主义；简化沟通形式；坚持会议333原则；精简决策环节；提升审批效率；坚持数字化提效
。

在简化沟通形式方面
，叶国富要求，内部沟通严禁使用PPT ，含工作汇报、总结规划 、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以解决问题为导向
，用简单高效的方式表达观点
、传递信息 。

坚持会议333原则是指少开会、开短会 、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜 ，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停
。

在精简决策环节方面
，叶国富提及，内部任何决策 ，参与决策者不得超过3人
，提升各级管理者专业力、领导力
、判断力，快速响应市场变化 ，严禁事事汇报、层层汇报。

在提升审批效率方面
，是指秉承“今日事今日毕 ”与“事不过夜
”原则，各项OA审批流程实现一日三批 ，确保全球化工作协同高效顺畅 。坚持数字化提效是指全面拥抱人工智能大潮
，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化 、标准化和可视化。

叶国富说 ，在产品研发与服务层面，要回归零售本质
。聚焦核心业务和核心品类
，将更多的资源和精力投入到产品研发中；深入洞察客户需求，不盲目追求冗余的功能和包装。在经营管理上 ，持续精简管理流程和组织结构
，“目前，名创优品的组织与人才分布在全球各地 ，如何确保战略目标不偏移
、企业文化不稀释、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单
，让一切力量拧成一股绳，做到每一个人以一当十 、战无不胜 ，又同样可以几万人如一人
、同心同行 。”

要求简化工作方式的公司
，名创优品并非首家
。此前，美的集团（000333）内部简化工作方式的要求也引发了广泛关注。针对形式主义加班、代写材料等大公司病 ，美的要求美的全员简化工作方式
，“任何不以用户为中心 、不以业务为中心
、不以一线为中心，不产生价值 ，不增加收入的工作都属于表演式工作 。 ”

11月29日，名创优品集团公布了2024年第三季度财报
。财报显示
，第三季度名创优品集团总营收同比增长19.3%至45.2亿元，其中海外营收同比增长39.8%至18.1亿元。该季度毛利率为44.9% ，较去年同期上升3.1%
，创历史新高 。在盈利能力方面，该季度调整后净利润（非国际财务报告准则（Non-IFRS））为6.9亿元 ，同比增长6.9%
。名创优品表示
，公司在该季度整体业绩持续稳步增长，毛利率、净新增门店等多项经营指标再超预期。

前三季度整体表现方面 ，名创优品收入同比增长22.8%至122.8亿元
，海外业务收入突破45亿，同比增长41% 。调整后净利润19.3亿元 ，同比增长13.7%
。

据大智慧VIP
，截至2月5日收盘，名创优品跌3.75% ，报44.900港元/股，总市值553.78亿港元；美股方面
，截至美东时间2月4日收盘，名创优品涨4.22% ，报23.950美元/股
，总市值74.84亿美元。